“超越管理”，知识和应用是一门基本没有实践过的艺术。谁在这方面领先，谁就是明天的强者。

      超越管理，正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财星高照。下面，介绍当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术：

      超越被授权

      信息灵通（informated），借用哈佛大学的肖沙纳。朱伯夫的词汇，意味着某种事情远远地超过被授与的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的守车里有一个计算机终端，使他可以了解整个铁路的情况。他在现场作出决定的自主权是绝对的。他可以从任何地方要求任何人利用太平洋联合铁路公司的全部力量对他即将同——比如说——克莱斯勒公司的装卸站台监督员进行的交易施加影响。他已经成为独立的企业家，虽然他仍然是这家有3万人的公司的雇员。

      超越自管小组

      在高技术软管制造商蒂特弗莱克斯公司中，职员结构被废除。大部分职员已并入第一线即15人的事业开发小组。这些小组自我管理，但自我管理是开发小组最重要的特点。它们实际上成了独立的企业。在它们的职能范围内，拥有作为小企业进行活动的全部知识和技能。

      超越群体

      哈佛大学米尔斯描述了一个新奇的组织——布基伯格（buckyborgs），它包含了一些由100人或不到l00人组成的风格各异的超级小组。但是，最近发现的布基政治协商会（由碳60组成的分子）是一种有反弹力的特殊材料。“布基伯格”是这些具有全球影响的60人的“大企业”名字。60人有很理想之处——它大得足以产生影响，小得足以保持必要的灵活性。

      超越速度